瑞联天成酒店装修
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酒店业主的酒店装修心得

发布时间:06月30日(832℃)

酒店从原墙体拆除到新隔墙砌成,再到水、电、消防、暖通、音箱、监控网络、厨具等设备安装、再制作墙面造型、架龙骨、封石膏板、墙面石材、地面石材、门、窗制作、墙纸、壁画、地毯、软装等等一些列烦琐工程终于在两个月全部完工并投入运行当中,在这期间我们吃了不少苦,但是我们也快乐着。 

整个工程由酒店副总全面负责,而作为工程部经理的我自然被安排为甲方现场负责人,由于装修图纸反复改动,原大楼结构同图纸尺寸不符等原因,水电图纸只起一个示意作用,这就给我这个现场负责人出了不少难题,但好在我在这个酒店呆了近十年,系统十分熟悉,所以这些问题都一一得以解决,下面我想将在这次装修中的一些个人感想总结一下: 

一、 找一个有责任心,重信誉、热心周到肯付出时间和精力的设计师

这一点很重要,设计师从设计方案的反复修改至最后定稿,再到施工过程中全程跟踪,对不合理的设计方案及时修改,这些,将影响着整个工程的施工进度,这一点我们处理的都很及时,所以,我们酒店能够得以在计划时间内完工,得好好感谢我们找了一个好的设计师; 

二、 在装修方案确定前,必须反复审核图纸,熟悉平面、顶面、地面、开线尺寸以及各节点图纸

核对尺寸是否同现场相符,大脑中想象装修效果,结合酒店功能使用要求,反复同设计师沟通,取得一份完美方案图纸,待图纸确定后,再送达各审核部门,审核批准后,进入招投标阶段; 

三、 为了保证工程质量,尽量完善招投标文件内容: 

(1) 各类施工主材必须定品牌和价位,在施工单位材料进场后必须一一核对材料是否同招投标文件相符, 

(2)除了要求有相关施工资质单位施工,还必须要求参加竞标的施工单位有酒店餐饮、厨房等区域的施工经验案例,有细化图纸的能力,这点很重要,在施工前,甲方要求施工单位需尽可能先放样,掌控各个施工细节,有问题先提出,大家一起解决,不要边施工,边发现问题,做做停停,甚至严重到图纸同现场不符,造成返工,这些都是要给施工单位一些压力,让他们承担一些责任,否则他们会偷懒,不去深化图纸,待发现问题同设计方互相扯皮,影响施工进度,也造成材料浪费。好的施工队伍很重要,我想,做过筹建的人都知道这点,我们这次装饰施工单位尽管不十分满意,管理队伍都很年轻,细节处理不够理想,但却有过多家酒店施工经验,沟通起来还比较顺畅; 

四、 施工工期的把控。

为了保证施工工期按预定计划进行,我们每天晚上六点钟准时开施工会议,两个月从没间断,在施工单位总计划范围内,要求施工单位对照总的计划,将总的计划内项目细化到每天完成工程量,每天项目都完成了,自然总计划也就完成了,我们这此装修工程,之所以能够按计划完工,这同我们副总的细化管理分不开的,每天对照图纸细化工程量,从材料到位跟踪,到现场施工进度,各个工程逐个落实责任,谁挡路,找出挡路原因,缺人加人,材料问题,是甲方责任,甲方承担,施工方责任施工方承担,图纸问题,设计师立即解决,大家都本着一个目的——按计划完成装修任务; 

五、 施工方选用材料的质量把关。

施工方在采购施工材料方面,除了甲方已定品牌的,还有很多材料没有定品牌,但是需要甲方和设计师选样的,由于工期很紧很急,所以施工方在选用材料方面就没有花费很多心思,对此,我们甲方不能够勉强自己,不符合设计师意图的,立即组织人员到各材料市场调查,在最短的时间内,找到符合设计师设计意图的合适材料,当然,在价格上也可以做到心中有数; 

六、甲供材料的采购和订做

(家具、门窗、软状、壁画、灯具、墙纸、地毯、电视、消毒器具、厨具、橱具、洁具、海鲜池、传菜电梯、盘碗、台布等)为了节约装修成本,酒店在装修过程中,会将一些同装饰单位施工衔接不严密,相对独立,不影响他们工期但影响酒店总工期的项目划为甲供材料,这些材料从设计,到定稿,再到市场上找货源,再谈价格定单,

这些零零碎碎的东西我们一项都不能马虎,因为整个装修效果都是靠这些来烘托出来的,所以,在合适的价格范围内,我们要尽量满足设计师设计要求,比如,我们这次装修得门、栏杆、家具、地毯、墙纸、壁画、等选用的都还可以,效果也都不错,但是也疏忽了少量细节问题,给整个装修造成稍许缺憾,心里总是感觉不舒服,比如我们的窗帘选购的不够理想,外墙全部是大玻璃,米黄遮光帘、透明窗纱,包厢内的景色尽管可以透一些给外界,但窗纱做的不够精致,如果在这些方面下下功夫,当过往人员看到酒店心中一定会划上一个重重的感叹号:哇这个酒店装修得真的精美呀!当然,这跟我们的装修时间和资金也有关系,我们这些材料全部是亲自采购,找厂家加工的,省了钱,但是多少影响了一些外观效果;同时,由于这些甲供材料的选购、订做、安装都是要时间的。 

总之,在这次施工过程中,我学了不少东西,但是也发觉自己有很多地方不足,做不到位,但是,我有热情,我肯钻肯学,相信我会做的更好的。

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